Partnerstwo w zarządzaniu

Wielu menedżerów sądzi, że zarządzanie z pozycji władzy i za pomocą przemocy jest łatwe. Wystarczy kazać coś zrobić i to będzie zrobione. Niestety najczęściej tak się nie dzieje. 

Warto oprzeć zarządzanie na zaufaniu i partnerstwie, ponieważ brak zaufania prowadzi do działań przemocowych, a one rodzą zachowania obronne. Powoduje to marnowanie potencjału i spadek efektywności, a wszelkie działania w organizacji zaczynają sprowadzać się do kontroli pracowników. W chwilach trudnych lider przemocy może liczyć tylko na siebie i powinien wtedy pamiętać, że każdy jego błąd zostanie wykorzystany przeciwko niemu.

W partnerskim zarządzaniu liderzy pracują nad budowaniem zaufania i poczucia odpowiedzialności, nad eliminowaniem współzawodnictwa na rzecz współpracy. Uczą się budować motywację godnościową, która polega na odwoływaniu się do naturalnej potrzeby każdego człowieka, by mógł być dumny z tego, co robi i jaki jest. Bo ludzie chcą być uczciwi, rzetelni i odpowiedzialni, trzeba im tylko stworzyć odpowiednie warunki.

Program kursu

• Jak budować głębokie zaufanie i odpowiedzialność w organizacji.
• Jakim liderem można się stać, wybierając partnerstwo w zarządzaniu i jak przekłada się to na funkcjonowanie zespołu/organizacji.
• Jak budować motywację, a uniknąć działań, które pracowników demotywują.
• W jaki sposób można przeprowadzać rozwojowe rozmowy z podopiecznymi.
• Na czym polega zarządzanie poza budżetem i poza systemem premiowym.

Kurs jest adresowany do:

• liderów i menedżerów zarządzających zespołami,
• osób, które niedawno awansowały na stanowiska menedżerskie i poszukują swojego sposobu na zarządzanie,
• pracowników działu HR szukających inspiracji do wsparcia menedżerów w firmie,
• liderów i menedżerów dostrzegających spadające inicjatywę i zaangażowanie zespołu,
• osób zarządzających zespołami i grupami projektowymi (np. kadra zarządzająca, menedżerowie, dyrektorzy, kierownicy działów).